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  • 西甲买球平台-复盘思己过 聚力谋发展—山东齐智召开装备业务战略反思研讨会

    2月26日,山东齐智设备公司组织召开了为期两天的装备业务战略反思研讨会,对2019年至2021年三年战略规划进行了全面回顾,总结反思过去几年的工作及遇到的问题,研究制定了2021年至2025年十四五发展规划纲要、筹划齐智装备板块业务未来至2030年中长期发展目标以及实现目标的路径和方法。

    各部室(中心)负责人结合自身业务,以问题为导向,对发展现状和未来举措进行了深入剖析和探讨,围绕公司战略转型这一目标展开深入讨论,并积极建言献策,初步形成了十四五战略发展规划纲要。在充分回顾过去几年公司战略执行和完成情况的基础上,对公司目前发展现状、行业机遇、组织机制、内外部环境、国际贸易等多方面进行了全面反思与剖析,提出近期快速布局、中期稳步发展、远期转型升级三个战略阶段,将2021年工作重点锁定在“降本、提质、提效”上,将“一降两提”作为公司2021年战略指导目标。

    与会人员一致表示,齐智装备要想快速赶超行业内优秀企业,就要把握好以下几点:一是要调整公司战略定位,要从单一的服务燃气行业转变为服务能源行业,打造现代能源装备企业;二是要建立有竞争力的人才机制和绩效考核体系,在吸纳行业精英的同时,扩大优秀毕业生的招聘和人才培养;三是要充分认识自主知识产权与技术研发对公司未来发展的影响,要高度重视并为之付出行动;四是公司上下要聚焦公司核心目标,形成全员绩效的管理理念,结合“人单合一双赢管理”模式,将管理组织绩效和个人绩效相结合,从管理层到一线员工将工作指标逐一分解、逐级承接,树立“人人有目标,事事有人管”的长效管理机制,切实推动公司战略全面落地。

    会议由副总经理谢艳秋主持,集团副总裁姜兆巍出席研讨会。

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