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  • 西甲买球平台-罗强

         罗强,是西宁西甲买球平台有限责任公司总经理。中共党员,大学本科。作为集团公司创办最早的子公司,西宁公司已运行十五年。自任职以来,罗强同志团结公司员工奋力进。母锎葱,取得了突出的业绩。2016年,他被集团被为优秀经理人。

    罗强担任西宁公司总经理,掌管集团龙头子公司之初,他彻夜难眠,是墨守成规、安于现状,做个“太平官”?还是大刀阔斧,为企业谋求更好更快的发展?他在反复思索中,深感责任的重大。历届领导班子,从创业起家到谋求发展,积累了相当多的宝贵经验,从企业经营、团队管理到企业文化建设,留下了相当多的有形和无形资产。可作为高危企业,也有看似细小的弊端,如果不能得到彻底纠正,就如同公司超过1000公里的城市管网,哪怕有99%完好,一个细小砂眼的漏洞,都可能会有致命的后果。

    一年之计在于春,年初,罗强果断提出了强基层打基础的工作思路,既以专业化团队建设提升企业对外形象,以“强三基”完善内部管理机制。依靠扎实的基础性工作助力企业继续腾飞。他的提议得到领导班子的积极响应。

    确定了发展思路之后,继而进一步整合公司业务资源,创新管理模式,全力打造场站运行、客户服务、管网巡检、工程建设、应急抢险、支持六个专业化服务团队。罗强明白,没有过硬的专业团队相互间无缝对接,提高工作效率,提升服务水平将是一句空话。

        为了打消员工顾虑,领导班子分工找员工谈话,详细了解一线员工思想动态和生产情况。通过与员工面对面、心交心的交谈,使员工理解并支持配合公司的决策。

    在完成了一系列准备和热身后,西宁公司以“带好头、敢面对、提水平、强三基”为主题的活动卓有成效地展开。

        在制度建设方面,罗强明确指出制度建设是公司规范管理、优化服务、提高效率的重要举措,提出了“管理制度化、制度流程化,流程表单化,表单IT化”的总体要求,开展公司级、部门级、操作级的“三级”制度修订和完善。在改革取得一定成效后,罗强提出把2017年作为公司制度建设年,一套完整、可行和可操作的公司管理制度,与集团公司企业文化和管理要求对接落地生根。

        在基层场站建设方面,罗强根据西宁城区划成立了客服站、巡检站、接线探测队、维修队、应急抢险队等基层站队。在站队建设推进中,罗强竭力获取第一手的真实反映。对站队架构搭建、人员配置、办公设备设施、工作标准等方面,随时做出更加贴切合理的调整。用制度和流程,将更多岗位的员工引导到一专多能的技能配制上。

        一是推行积分制。员工日常管理、工作态度、业务技能等以前不好量化的指数,得到更科学的量化评价标准。

        二是完善奖励机制。对为公司发展做出突出贡献的群体及个人,及时得到奖励。营造出学先进、当先进的工作氛围。

        三是打通了员工发展通道。解决了能上不能下的问题,尤其是对几名不作为管理人员的处理,一批能力突出,敢于担当管理人员的脱颖而出,使那些真正想干事、能干事、干成事的员工,看到前途与未来。

        在罗强的不懈努力下,公司三基建设实现了常态化。2016年,规范了岗位技能培训,梳理完善了用户信息,完成几乎所有庭院管线的探测,实现了管网探测数据纳入GIS系统,入户安检更加科学规范。

        2016年,当地市场监督部门对公司燃气业务所涉及的产品经营,实施了反垄断调查,指出西宁公司在调压箱更换中存在违法违规行为。作为财务行家的罗强,立即将研究方向转移到相关的法律法规上,他通过刻苦钻研相关法律法规及行业政策,分析研判大量的第一手资料,准确评估公司经营行为,安排部署开展反垄断自查自纠,在突破一次次碰壁与吃闭门羹后,他得到了政府主管部门及社会各方的理解和支持,最终维护了公司的利益。

        2016年4月,西宁市发改委向公司下发了《关于开展天然气输配气成本监审的通知》。罗强立即就公司运营成本情况进行梳理,对公司成本构成情况及应计入成本核算的内容从企业运营、气损、调价损失、人力配置以及隐患治理、

    固定资产投资等方面准备了翔实的资料和数据,组织召开会议认真研究可能出现的各种情况,提出应对预案,形成公司成本报告。经过与成本监审人员反复沟通协调,最终公司财务账面经营成本得到了成本监审人员的认可。

    保障冬季供气是公司的大事,在每个采暖季开始前,罗强就安排经营计划部积极与中石油西部管道销售分公司沟通协调。面对上游公司提出上浮非居民天然气价格要求,而公司所在地政府物价部门却难以实施同步顺价的不利形势,他远赴新疆,将政府的价格政策和公司面临的困难与西部管道公司沟通协调,努力争取有利的价格政策,最终在集团公司的协助下,取得了优惠政策,维护公司利益的同时,保障了安全平稳供气。

    罗强一直有高血压,还有明显的高原反应,可他坚持深入一线指导工作。20165月,罗强率领公司领导班子成员,翻山越岭,徒步行走在泥泞崎岖的山路上,累计行程近20公里,和巡检工人一起操作仪器。他收获的不仅是零距离体验了一线工人的甘苦,也激励了更多的高中层管理人员脚踏实地深入一线,指导一线,面对面地服务基层。

    罗强的家人远在数千里之外的珠海,平时一年到头很少回家探望,在工作和家庭这个天平上他难以做到平衡。每当遇到矛盾时,他义无反顾地将全部的心思扑在工作上,履行着一名职业经理人对企业的忠诚,也践行着一名共产党员对事业的责任和担当。谢谢大家!

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