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化工集团召开企业运行工作会议

发布时间:2014-03-31 浏览次数:

为全面贯彻落实集团企业2014年工作会报告精神,进一步做好全年企业运行管理工作,推动集团企业全年任务指标的落实和完成,3月27日,集团企业召开2014年企业运行工作会议。集团企业副总经理苏建军、各单位生产经营负责人、企业运行部有关人员参加会议。

会议明确了2014年集团企业企业运行管理工作思路:以提高企业市场核心竞争力为目标,潜心经营市场,充分释放产能;加强风险防控,提高资金(产)使用效率;夯实管理基础,提升盈利水平;用好“对标”抓手,系统推进企业运行各项重点工作的开展,全面完成年度各项经济指标任务。

会议重点强调2014年集团企业企业运行管理七个方面的工作:一是找准市场定位,加大市场拓展力度,加强市场研判,提高市场掌控能力;二是做好项目达产达标、产能释放工作,加快提升企业存量水平;三是加强流动资金管控,提高流动资产周转率,严控应收(预付)和不合理库存占压,切实降低企业资金风险;四是打造富有特色的贸易发展平台,形成集团企业规模增长的新支撑;五是完善企业基础管理工作,提高经营管理水平,提升企业盈利能力;六是做好企业“对标”管理第二阶段工作,持续提升企业核心竞争力;七是重视和加强企业信息化建设,提高企业运行管理效率和效果。

会议要求各单位要思想重视,组织保障,明确各项工作分工;要结合实际,统筹协调,积极推动各项工作;要计划落实,分类推进,扎实开展各项工作;强化考核,务求实效,确保完成各项工作。

会议总结了集团企业贸易平台业务进展情况,分析了当前汇率变化对贸易业务的影响,要求各贸易企业深入贯彻落实集团企业“打造富有特色的贸易发展平台,形成集团企业规模增长的新支撑”的总体部署和各项工作要求,稳步推进集团企业贸易平台的持续发展。

苏建军在会上对当前宏观经济形势、区域产业政策调整情况以及对集团企业的影响进行了分析,总结了集团企业近期总体运行情况。重点强调企业要做好市场开发、资金风险管控、成本控制、基础管理等工作,要求各单位要统一思想、加强领导,切实落实各项工作,要坚定不移的实现全年各项任务指标。

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