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华腾拓展 多措并举保收益 ?

发布时间:2019-11-04 浏览次数:

 找差距 抓落实

在过去的三季度,华腾拓展企业将“不忘初心、牢记使命”主题教育与企业经营管理工作深度融合,对照经营管理找问题差距,对照问题差距抓调研落实。截至三季度,企业营业收入和上缴收益双双完成全年预算进度指标,其中营业收入同比增长6.5%。


自主题教育开展以来,企业领导班子及高管成员分别围绕企业经营管理创新、完善薪酬考核体系、人才干部队伍建设等多个问题开展深入调研、梳理分析,提出整改意见和建议,并努力做好成果转化工作,积极推进企业经营管理工作上水平。

三季度以来,企业以“四品”标准为抓手,落实“增、保、转、升”经营方针,坚持多措并举,在经营方式创新、物业品质提高、综合管控提升等方面积极采取措施,确保受托置业资产保值增值。企业专门成立人才战略委员会、环保安全战略委员会、风险防控战略委员会和经营战略委员会,加强市场研判水平和经营策略调整。为了深化管理,企业主动创新写字楼和园区专业化管理模式,有效推进旌凯大厦项目整体运作,全面实现大搪文创园区顺利按期产生收益 。

同时,企业夯实“一厦一策”经营策略,不断优化事业部管理架构,注重品质提升,通过车场和门厅及周边环境的美化修缮、保洁和安保队伍的调整、安全设备设施的完善及安全服务意识的提升等措施,不断提高服务质量和服务水平,努力实现受托置业资产的高质量发展。进入四季度,企业将全面开展“大干四季度、攻坚2019”专项活动,为完成2019年各项任务持续奋斗。

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